Servicios Profesionales
 

Gerencia de Proyectos  y  Construcción

Por  más  de  25  años, los  profesionales  de  PERT-CPM  han  participado  e  influenciado  en  el éxito  de  múltiples  y  complejos  Proyectos  donde  el  tiempo,  costo,  alcance,  riesgos  y negociaciones  de  contratos ,  simultáneamente,  han  sido  los  factores  críticos  de  manejar.


Nosotros  entregamos  sus  proyectos  con  un  solo  objectivo  en  mente:

Maximizar  el  valor  de  su  inversión  a  través  de  la  excelencia   en  el  desarrollo  de  la Gerencia  de Proyectos  como  profesión:  Desarrollando  sus  Proyectos  en  el  menor  tiempo  y  costo previsto,  dentro  del  alcance  previsto   y  en  un  ambiente  de  trabajo  seguro,  a  partir  de  la  concepción  del  Proyecto  hasta  su  concreción,  puesta  en  marcha  y  transición  al consumidor  final.


El alcance  de  los  servicios  incluye:


Representar  al  Desarrollador
Estudios  de  Factibilidad 
Permisos
Plan  General  del  Proyecto
Control   de  la  calidad   de  la  Ingeniería  del  Proyecto
Gerencia  del  Alcance
Selección  de  consultores  y  contratistas
Planificación  y  Control   de Tiempos  de  Ejecución
Estimación  de  Costos  de  Inversión
Evaluación  y  Control  del  Riesgo  
Preparación  de  Paquetes  de  Licitación
Administración  de  Contratos
Planificación  y  control  de  la  Calidad
Implementación  de  la  Técnica  de  Valor  Ganado
Gerencia  de  la  Seguridad  e  Higiene  en  los Trabajos
Manejo  adecuado  de  la  documentación 
Lecciones  Aprendidas,  Cierre  Técnico  y  Administrativo  del  Proyecto,
Manejo  Adecuado  de  Disputas  y  Mitigación  de  Reclamos
Gerencia  de  Proyectos  con  acreditación  LEED
Adecuada  Transición  del  Proyecto  al Consumidor  Final

Evaluación  de  Riesgo  en  Proyectos

Nuestro  método  para  el  manejo  de  Proyectos:  La  combinación  del  método  científico  de  la Gerencia  de  Proyectos  con  el  razonamiento  estratégico  es  el  más  adecuado  a  la  hora  de  identificar  y  analizar  los  riesgos  potenciales  en  un  Proyecto.  Este  método  incrementa  las  posibilidades  de  explotar  las  Fortalezas  y  Oportunidades ,  así como  disminuye  el  impacto  de  las  debilidades  del  Proyecto,  minimiza  la  acción  de  riesgos  indeseables  y  prevée  las  respuestas  adecuadas  en  caso  de  que llegasen  a  concretarse  durante  el  ciclo  de  vida  del  Proyecto.  El  Análisis  de  Riesgo  es  probablemente  el  área  mas  compleja  y  de  características  críticas  en  el  desarrollo  de  la  Gerencia  de  Proyectos,  simplemente   por  que  se  esta  lidiando  con  lo  incierto,  factor  permanente  en  un Proyecto.


Nuestra  amplia  experiencia  en  la  aplicación  de  probadas  metodologías  asegura: la  oportuna  identificación  de  los  riesgos  o  "riesgos  previsibles" ;  el  adecuado  análisis  de  sus  probabilidades  de  ocurrencia  e  impacto;  descubrir  las  posibles  oportunidades;  y  el  diseño  de  respuestas  adecuadas  para  evitar   los riesgos  o  minimizar  el  impacto  de  los  mismos.   Mas  aún,  se  disminuye  la  posibilidad  de concreción  de  "Riesgos Previsibles" y  se  eleva  el  nivel  de  conocimiento  para  la  adecuada  toma  de  decisiones. 

El alcance  de  los  servicios  incluye:


Identificación de  Riesgos
Análisis  Cualitativo  y  Cuantitativo  de  los  Riesgos
Diseño  de  Contratos  y  Requerimientos  en  Contratos
Prevención  de  Desastres  y  Planificación  de  Respuestas
Control  de  Calidad  de  la  Ingeniería  del  Proyecto
Análisis  de  Sensibilidad
Simulación  de  escenarios utilizando  el Sistema  Monte Carlo
Creación  de  Modelos  de  Riesgo
Análisis  de  Escalación  de Costos
Planificación de  Respuestas  y  Control  de  Riesgos
Planificación  y  Control  de  Ejecución  de  Proyectos



Planificación  y  Control  de  Proyectos

PERT-CPM actúa como su Ofiicina Externa de Inspección y Control de Proyectos.  Proveemos  servicios  específicos  de  control  de  proyectos  a  propietarios,  desarrolladores,  gerentes  de  proyectos  y  de  construcción  o  entidades  financieras.   A  lo  largo  del  ciclo  de  vida  del  proyecto,  PERT-CPM  actúa  como  su  agente - representante,  controlando  el  programa  de  ejecución  de  los  trabajos,  los  costos,  la  calidad,  el alcance  de  los  trabajos  y  la  seguridad  industrial   que  deben  estar  presentes  en  los  mismos.


El  alcance  de  los  servicios  incluye:


Implementación  de  la  Oficina  de  Control  de  Proyectos (OCP)
Planificación  y  Control  de  Costos
Planificación  y  Control  de  Tiempo de  Ejecución  de  Proyectos  
Planificación  y  Control  de  la Calidad
Gerencia  de  la  Seguridad  e  Higiene  Industrial  en  Obras
Administración  de  Contratos
Planificación  y Control  de  Proyectos de certificación LEED


PERT1 – Proyectos, Evaluación,  Reestructura y Terminación

PERT1 significa  "Proyectos, Evaluación, Reestructura y Terminación (sm)".  Proveemos  auditoría  de  proyectos  y  servicios  de  análisis  y  aseguramiento de la terminación de  Proyectos.  Elaboramos  efectivas y rápidas  evaluaciones   del  desarrollo  de  su Proyecto  para  detectar  si  el mismo  está  logrando  los  objetivos  planteados  o  detectar  cuales  deben  ser  los  planes  de  acción  que  deben  ejecutarse  para  lograr  el  mejor  de  los  posibles  resultados.  Nuestros  profesionales  tienen  una  amplia  y  probada  experiencia  en  llevar  a  cabo  complejas  reconversiones  al  éxito  tanto  en  proyectos  nacionales  como  internacionales.


 El  alcance  de  los  servicios  incluye:

 
Actuar  como  Representante  del  Desarrollador
Ingeniero  Independiente  para  Entidades  Financieras
Auditoría  y  Control  de  Proyectos
Auditoría  a  Proyectos  de certificación LEED
Aceleración  de  Inicio  de  Proyectos
Aceleración  de  Puesta  en  Marcha  de  Proyectos
Programas  Acelerados  de  Trabajo
Implementación  de  la Técnica  de  Valor  Ganado
Evaluación  de  los  Sistemas  de  Control  de  Proyectos
Planificación  y  Control  de  la  Calidad
Análisis  de  Productividad
Análisis  de  Contratos  y  Ordenes  de  Cambio  de  Alcance
Administración  de  Contratos
Análisis  de  los  Documentos  Contractuales
Análisis  de  Riesgo
Evaluación  de  la  Calidad   de  las  Obras
Evaluación  de  Eventos  de  Fuerza  Mayor
Manejo de  Disputas  y  Mitigación  de  Reclamos
Presentación  de  Reclamos  de  Obra  y  Negociaciones
Evaluación  de  Retrasos  de  Obra


PERT2Programas, Evaluación, Reconversión y Transferencia

PERT2 como  “Programas, Evaluación, Reconversión  y Transferencia (sm)” :  Representa  la  asistencia  técnica  y  científica  que  nosotros  proveemos  a  las  Empresas  en  la  aplicación   de  los  prinicipios  rectores  de  la Gerencia  de  Proyectos.  En  este  caso,  nuestro  objetivo  es  que  SU  ORGANIZACION  y  en consecuencia  sus  Proyectos  sean  desarrollados  por  SU  PROPIA ORGANIZACION  GERENCIAL  DE  PROYECTOS.


Establecer  una   Oficina  para  la  Gerencia  de  Proyectos  /  Programas   /  Portafolio  de  Proyectos  (OGP)  es  en  la  actualidad,  la  decisión  más  eficiente  desde  el  punto  de  vista  de  costo,  tiempo  y efectividad  que  las  empresas  de  cualquier  tamaño  o  industria  pueden  tomar,  y  PERT-CPM  está   para  asistirles ,  hombro  a  hombro,  a  implementarla.   Una Oficina  para  la  Gerencia  de  Proyectos  incrementará  el  conocimiento  del equipo  de  profesionales  de  sus  proyectos  en  todas  las  áreas  del  conocimiento  de  la  Gerencia  de  Proyectos.  PERT-CPM  le  ayudará  en  la  selección  de  los  programas  o  sistemas  informáticos  de  apoyo  y  en el  desarrollo  de   lineamientos  y  procedimientos  para  la  administración  de  los  proyectos.  Luego  de  su  implementación  le  asistirá  evaluando  los  avances  obtenidos  y  las  medidas  de  ajustes   que se requieran  para  su  mejora  continua.   Desde  la  fase  inicial  de  su implementación  hasta  la  fase  de  evaluación  y monitoreo  PERT-CPM  le  asistirá  con  el  desarrollo  profesional  de  su  más  valioso activo:  Los Equipos de Profesionales de sus Proyectos.   Dependiendo de  sus circunstancias,  nivel  gerencial  alcanzado  y  objetivos,  Usted  puede que simplemente  requiera  de  una  Oficina  de  Planificación  y  Control  de  Proyectos  (OPCP).   Cualquiera sea el caso, nosotros  le  asistiremos  en  la  implementación  de  procesos,  lineamientos  y  sistemas,  así  como  en  el  desarrollo  profesional  de  sus  equipos de  profesionales  para  asegurar  que  sus  proyectos,  y en  consecuencia  SUS  OBJETIVOS  ESTRATEGICOS  ESTE  EN  SUS  MANOS.


El alcance  de  los  servicios  incluye:

Implementación  de  la  Oficina  de  Gerencia  de  Proyectos  (OGP) 

Implementación  de  la  Oficina  de  Planificación  y  Control  de  Proyectos  (OPCP)

Programas  Continuos  de  Desarrollo  Profesional